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創(chuàng)業(yè)者的 看點(diǎn) 有哪些?創(chuàng)業(yè)者知道有哪些?下面就是小編收集的四個(gè) 看點(diǎn) ，歡迎大家閱讀與了解。

第一，看人。

做投資時(shí)接觸一個(gè)項(xiàng)目要看人，創(chuàng)業(yè)者要會(huì)知己識(shí)人。

我給身邊朋友的建議是不要流于表面地對(duì)一個(gè)人妄加評(píng)論，至少應(yīng)該從價(jià)值觀、審美、生活方式上看一個(gè)人。

每一種職業(yè)、每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有一個(gè)個(gè)性上的基因，比如說(shuō)藝術(shù)家可能比較追求細(xì)節(jié)，工程師可能喜歡機(jī)械，喜歡做一些手工工作。企業(yè)家是一個(gè)什么樣的人?企業(yè)家會(huì)不斷地創(chuàng)新。企業(yè)家是喜歡錢的人，小偷也喜歡錢，但是小偷是做存量，企業(yè)家需要做增量。所以企業(yè)家首先是有創(chuàng)意的人，在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)造財(cái)富的人是企業(yè)家。

我一路跟唱吧的創(chuàng)始人陳華在一起，深深地讓我感覺到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者是執(zhí)行力非常強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)講究四大力：組織和溝通能力、誠(chéng)信力、感召力，例如馬云，不論對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，有他的理想和夢(mèng)想，把夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為所有人的夢(mèng)想;最后，是對(duì)客戶的營(yíng)銷能力。

只會(huì)看人也是不夠的，往往容易掉到看人的怪圈。我犯過一個(gè)錯(cuò)誤。在北大讀股權(quán)投資班的時(shí)候一個(gè)非常好的朋友，當(dāng)他跟我說(shuō)要做一個(gè)股權(quán)投資的時(shí)候，未來(lái)兩年就會(huì)上市，我根本沒有看任何合同，只是打張白條就把錢給他了，最后項(xiàng)目出了問題。所以有時(shí)候我們看人的時(shí)候不能單純覺得人品不錯(cuò)，而忽略對(duì)項(xiàng)目的考察。

第二，看模式。

我們除了看人，從戰(zhàn)略上還要看模式。

滾雪球模式。有人開玩笑說(shuō)世界上最貪的是什么人?是中國(guó)的80后，希望創(chuàng)業(yè)后三年五年就能上市，馬上變成幾十億的富翁。而我認(rèn)同巴菲特的觀點(diǎn)，45年能夠保持20%的回報(bào)率，就是一個(gè)持續(xù)的滾雪球模式。

一根針模式，一根針捅破天。比如百度的搜索引擎，這么多年他憑借這個(gè)成為三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一。

水龍頭模式，人人都希望有一個(gè)水龍頭，當(dāng)打開水龍頭希望流出來(lái)的不是水，是黃金，是鈔票。傳統(tǒng)的物業(yè)公司就是水龍頭公司，互聯(lián)網(wǎng)里這種模式比較少，因?yàn)樾枰粩鄤?chuàng)新。

先人后己模式，最典型是嘀嘀打車，嘀嘀打車用了77天兩個(gè)多月燒了14多億，先給別人，不管是司機(jī)還是乘客都受益了，幾毛錢、幾塊錢就打了一次車。

在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，要想清楚模式：是持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展還是先足一個(gè)點(diǎn)上去不斷的堅(jiān)持，用一根針捅破天，還是一勞永逸，即水龍頭的模式，或是先創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，即選擇先人后己的模式。

從形式上有內(nèi)容模式：如飛外、網(wǎng)易;渠道模式：淘寶、京東;用戶模式：就是通過平臺(tái)不斷地積累用戶，通過社交或流量不斷地去積累用戶;最后平臺(tái)模式：如騰訊。

模式越簡(jiǎn)單越好。我們?cè)袘K痛的教訓(xùn)。

在2009年的時(shí)候，我接觸一個(gè)模式，當(dāng)初這個(gè)模式讓我非常興奮，我們投了不少錢。我們希望在一棟大樓里面實(shí)現(xiàn)幾個(gè)模式。會(huì)所、餐飲、短視頻、最后還想加入培訓(xùn)和外賣。聽起來(lái)這個(gè)模式非常好，最后結(jié)果卻不是很成功，我們后來(lái)又轉(zhuǎn)型。在做創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，很多模式聽起來(lái)都是有關(guān)聯(lián)的，但實(shí)踐結(jié)果是最終聚焦到一個(gè)模式。四五年前，我跟一個(gè)有名的投資人楊寧說(shuō)這個(gè)模式，他說(shuō)這個(gè)模式肯定不能成功，我說(shuō)為什么?他說(shuō)你找總經(jīng)理都很難找，精通這些的人很少，做模式首先要找人，人是第一位的，模式越簡(jiǎn)單越好。

第三，看資源。

在做創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，技術(shù)資源和團(tuán)隊(duì)資源、客戶資源都很重要。

我們知道紅牛也看中我們這樣一個(gè)平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)家是個(gè)雜志嗎?不僅僅是，是一個(gè)融資平臺(tái)嗎?也不僅僅是，創(chuàng)業(yè)家是一個(gè)營(yíng)銷平臺(tái)，我們這里有一個(gè)受眾，這個(gè)受眾是充滿激情，需要有不斷地能量支持的團(tuán)隊(duì)，紅牛的定位跟這個(gè)平臺(tái)是吻合的。你有這樣一個(gè)客戶資源，客戶會(huì)給你源源不斷地輸血、造血。

第四，看盈利。

我們作為投資者要看到毛利、凈利，最終要看盈利。

從投資的角度來(lái)看，看一個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)需求、用戶習(xí)慣、可持續(xù)性時(shí)，要看利潤(rùn)背后深層次的問題。除了利潤(rùn)還有什么?用戶、流量、入口。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和數(shù)字營(yíng)銷之間的關(guān)系

我們做創(chuàng)業(yè)的話，無(wú)非是在內(nèi)容、用戶、平臺(tái)之間三選一。這兩天比較流行是 冰桶挑戰(zhàn) ，它就是某一個(gè)組織為了擴(kuò)大知名度，為了更多地募集資金想到的一個(gè)辦法，冰桶挑戰(zhàn)不僅用于公益資金，其可以用在其他方面。大家每一天、每一份，每一秒都可以在不同的平臺(tái)上，有一個(gè)比較有穿透力的內(nèi)容要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你資金的投放和廣告效力。在內(nèi)容創(chuàng)造方面，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)恰恰是創(chuàng)造有穿透力內(nèi)容的一種平臺(tái)，或者說(shuō)我們每個(gè)人做的首先是內(nèi)容的創(chuàng)造。

數(shù)字營(yíng)銷是未來(lái)的趨勢(shì)，未來(lái)所有的平臺(tái)其實(shí)都是為廣告主服務(wù)，無(wú)論是媒體平臺(tái)，還是交易平臺(tái)，或者培訓(xùn)平臺(tái)，最終都是為廣告主服務(wù)。未來(lái)我們是通過數(shù)字營(yíng)銷這樣一個(gè)基金，幫助廣告主創(chuàng)造他的平臺(tái)、影響力，以及達(dá)成最終的交易，達(dá)成的基金。

創(chuàng)業(yè)必備的幾大因素 第一點(diǎn)：能力

能力是一個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，記住這里說(shuō)的是價(jià)值觀并不是所謂的體力活，而是你對(duì)某一件事所創(chuàng)造的財(cái)富，這才是所謂的價(jià)值，能力的體現(xiàn)在于比如：技術(shù)。往往創(chuàng)業(yè)的人都能在某一面甚至是多個(gè)方面能力突出，比如實(shí)名網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷倪濤從15歲到現(xiàn)在一直專注互聯(lián)網(wǎng)代碼,平面,SEO,SEM,在創(chuàng)業(yè)的過程中往往是一人身兼多職，能力往往是第一步好比千站長(zhǎng)抱團(tuán)里的各位都是具備基本的生活能力，養(yǎng)家糊口這就是能力，基本價(jià)值的'體現(xiàn)。

第二點(diǎn)：思想

如果說(shuō)能力是1那么思想就可以說(shuō)是10了，往往你們可以看到管理都是負(fù)責(zé)檢查，能力者技術(shù)人員才是執(zhí)行者，這里的執(zhí)行者和執(zhí)行力是不一樣的。很多人其實(shí)都已經(jīng)固定了個(gè)人思維，那就是我只是一個(gè)打工的，只是一個(gè)上班族，我很想掙錢但是這沒有那不付出這不堅(jiān)持那不思考，這樣的人并不適合創(chuàng)業(yè)，只能做一個(gè)簡(jiǎn)單的上班族，有創(chuàng)業(yè)思想的人都是活躍的，也可以說(shuō)是一套一套的，因?yàn)樗麄兺２涣?，甚至說(shuō)是不能停，這類思想的人往往受過不同壓力的打擊，自尊心以及家人生活朋友，能夠過渡到思想的人其實(shí)也是很多的，往往走出這一步的卻少之又少，就好比實(shí)名網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷倪濤在去年剛畢業(yè)就進(jìn)入了一家四百人的大集團(tuán)，年會(huì)上董事長(zhǎng)致詞，這個(gè)時(shí)候的我考慮的不是這場(chǎng)年會(huì)多熱鬧多大氣，而是在臺(tái)上致詞的人為什么不是我?

第三點(diǎn)：執(zhí)行力

思想達(dá)到了，走出了這一步之后更多的在于執(zhí)行力了，也就是所謂的現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的我們并不在是打工而是創(chuàng)業(yè)，為了事業(yè)講究的是速度，時(shí)間，討論，效果四個(gè)方面，這個(gè)時(shí)候的我們承諾出的每一句話不是對(duì)公司負(fù)責(zé)，而是對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)自己所說(shuō)的話負(fù)責(zé)，好比培訓(xùn)之家公司四月正式成立，目前已經(jīng)開到全國(guó)八個(gè)地區(qū)，當(dāng)然或許有前輩會(huì)說(shuō)太快了，但是有一點(diǎn)就是公司所把握的只有兩個(gè)地區(qū)，其他地區(qū)都是加盟商，一個(gè)月零十天八個(gè)分站正式成立-這才是所謂的執(zhí)行力。

第四點(diǎn)：運(yùn)氣賭

這一點(diǎn)其實(shí)不應(yīng)該拿到最后來(lái)說(shuō)，因?yàn)檫@一點(diǎn)是最難把握的，運(yùn)氣并不是每個(gè)人都有，每一個(gè)時(shí)代都有各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，什么叫運(yùn)氣?運(yùn)氣是(rp是什么意思？rp有人品、角色扮演的意思，也是Rapid Prototyping的縮寫，意思是迅速成形迅速成形技能是一種基于失散堆積成形思惟的新式成形技能。)集合一切的能力思想以及執(zhí)行能力綜合因素，運(yùn)氣就像公交車你永遠(yuǎn)不知道他什么時(shí)候能來(lái)，就算能來(lái)你有沒有那個(gè)錢(能力)上去又更是所考慮的。

再來(lái)說(shuō)賭，用一塊錢去搏一百萬(wàn)一千萬(wàn)想必每個(gè)人都會(huì)去賭，但是用一萬(wàn)，十萬(wàn)就目前的90后來(lái)說(shuō)去賭一把我想現(xiàn)在很少有人去賭了，甚至說(shuō)考慮都不會(huì)考慮到，實(shí)名網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷倪濤一路賭來(lái)，大學(xué)掛科(我選擇堅(jiān)持自己的技術(shù)知識(shí))，工資低安穩(wěn)而工資高沒底(我選擇去工資高的地方嘗試)，工資高了想要事業(yè)(公司正式成立一個(gè)多月)，所以說(shuō)賭是一門最能激奮人心的舉動(dòng)，想創(chuàng)業(yè)那么請(qǐng)問您走出這一步了嗎?

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